El pitch de dos minutos: estructura que funciona en comités

Dos minutos alcanzan si sabes qué dejar por fuera. El error más común es explicar el producto en detalle y llegar sin tiempo a la tracción.

Abre con el problema en una frase y con un dato. Sigue con la solución, pero cuéntala desde el cliente, no desde la tecnología.

Dedica la mitad del tiempo a la tracción y al modelo de negocio: cuánto vendes, cuánto te cuesta vender y por qué eso escala.

Cierra con el equipo y con una cifra concreta: cuánto capital buscas y en qué lo vas a usar. Practícalo en voz alta hasta que puedas decirlo sin mirar las diapositivas.